通過對客戶生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理;
融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理;
建立透明的業(yè)務(wù)匯報和指揮系統(tǒng),全方位動態(tài)反應(yīng)客戶情況;
建立流水線業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶成交;
記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫;
在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn);
通過對每個考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位;
狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位;
上級可查詢下級的各項目標(biāo),團隊作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理;
各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式;
讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”;
讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度;
通過信息化平臺,借助文字的力量,讓文化先形成文;
傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價值觀和信仰;
進行價值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺;
思想上認同,情感上支持,行動上一致;
沉淀企業(yè)的知識智慧,建立24小時圖書館;
建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才;
建議企業(yè)運營管理知識體系;
新人培訓(xùn)簡單快速,老員工快速成長;
將帥孵化器,人在有改善,人走無影響;
5S產(chǎn)品理念
通過對客戶生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理; 融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理; 建立透明的業(yè)務(wù)匯報和指揮系統(tǒng),全方位動態(tài)反應(yīng)客戶情況; 建立流水線業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶成交; 記錄客戶往來情況,建立完整的客戶檔案,形成客戶中央數(shù)據(jù)庫; 在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn);
通過對每個考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位; 狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位; 上級可查詢下級的各項目標(biāo),團隊作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理; 各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式; 讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”; 讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度;
通過信息化平臺,借助文字的力量,讓文化先形成文; 傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價值觀和信仰; 進行價值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺; 思想上認同,情感上支持,行動上一致;
沉淀企業(yè)的知識智慧,建立24小時圖書館; 建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才; 建議企業(yè)運營管理知識體系; 新人培訓(xùn)簡單快速,老員工快速成長; 將帥孵化器,人在有改善,人走無影響;
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